Invitaciones a Evernote.com

enlogo-beta.gif

Utilizo el programa Evernote (una alternativa al Onenote de Microsoft Office) hace un tiempo, pero la versión 3 es francamente interesante, ya que incopora un servicio de sincronización en remoto que permite sincronizar varios ordenadores y acceder a la información desde la propia web de Evernote. El concepto es sencillo, se pueden hacer anotaciones, enviar correos (plugins para el outlook o thunderbird), páginas web (plugin para firefox), o cualquier contenido en pantalla (con el evernote clipper que captura un trozo de la pantalla). Normalment utilizo Scrapbook (extensión de Firefox) para muchas de estas cosas, pero tiene la desventaja de no tener sincronizada la información en varias máquinas. Y Google Notebook se queda bastante corto para lo que yo necesito. Con Evernote de momento la experiencia es muy buena, y el servicio promete bastante. Tengo disponibles 9 invitaciones, si alguien quiere alguna que deje un comentario y se la mando.

Conclusiones electorales

Conclusiones rápidas:

  • El PSOE gana subiendo mucho menos de lo que esperaba, y el PP pierde subiendo mucho más de lo que cabía esperar. Suben los dos, para mi gusto pierden los dos.
  • Los nacionalismos radicales se hunden. España no se rompe.
  • El PSOE de Zapatero gana votos por la extrema izquierda y el nacionalismo radical, y los pierde por el centro. El PP de Acebes, Zaplana, Martínez Pujalte y compañía gana escaños… ¡del centro! Me parece la conclusión más descacharrante de las elecciones. Si un PP tan escorado rebaña del centro, con políticos tipo Gallardón otro gallo habría cantado
  • Rosa Díez es la gran ganadora de estas elecciones, un modelo alternativo con vision nacional y antinacionalista entra en el Congreso. Sigue la estela de Ciutadans en Cataluña. Es la mejor noticia de estas elecciones.
  • Izquierda Hundida.
  • La España bipartidista clama por grandes acuerdos y más centrismo, paradoja de un voto útil más polarizado.
  • La crisis económica -y la recesión- le tocará manejarla a Solbes, y a un Zapatero que todavía no ha tenido sus dos tardes para aprender economía. La buena suerte que deseaba ZP nos va a hacer falta. A los mileuristas, más.

Y a partir de mañana dejo de hablar de política.

Resultados

La suerte está echada. Los resultados, en vivo y en directo, vía Soitu:

Otros links interesantes:

Josu Mezo analiza las provincias clave en tiempo real
Mapa electoral de Google Maps

Reflexionando…

Como hoy es jornada de “reflexión” voy a hacer algunas reflexiones sobre lo poco que puedo hablar:

  • Ayer ETA asesinó de nuevo, y eso de por sí es una tragedia. La náusea continua que producen estas bestias se acrecienta por el hecho de que fuera dos días antes de las elecciones. ETA pretendía plagiar a los islamistas de hace cuatro años y alterar el resultado. No creo que sea el caso pero los amantes de las conspiranoias ya tienen gasolina para cuatro años. El terrorismo no pesa en mi voto, ni a favor ni en contra de nadie. En contra de ETA sí.

(sigue leyendo dentro)
[Read more...]

Las fuerzas de la mediocridad

Frente a la mediocridad, persistencia. Se puede decir más alto pero no más claro.

Soitu y las elecciones

A veces, por mucho que uno esté un poco más callado de lo que debería, hay que decir las cosas. Y lo de Soitu con las elecciones lo merece. Han creado una herramienta de seguimiento de resultados de las elecciones del próximo domingo en tiempo real, y lo ofrecen como widget para que cualquiera lo empotre en su web, blog o sucedáneo. Previsible éxito de audiencia para Soitu, excelente márketing viral, iniciativa brillante donde las haya, y no creo que el coste haya sido desproporcionado. A veces hay que quitarse el sombrero con ciertas iniciativas. Ya sabéis, el domingo los resultados de las elecciones en directo, en DiarioIP.com :-P

Don’t feed the troll

Este gracioso video explica como comportarse en un foro de Internet, y habla con extrema claridad de los trolls. Hace poco he tenido una interesante experiencia personal/profesional con un troll muy real y pretendidamente anónimo, que me ha recordado la famosa frase de “don’t feed the troll”. O “no hay mayor desprecio que no hacer aprecio”. O “ladran, luego cabalgamos”. La estrategia, constato, funciona. También me ha recordado al libro “The no asshole rule“, que fundamentalmente trata de cómo evitar que un “gilipollas” (traducción de asshole) arruine un buen ambiente de trabajo. En resumen, don’t feed the troll y don’t worry, be happy. Y riete un poco con el video si entiendes el inglés británico:

El primer “debate”

Ayer fue el primer debate electoral español, y aunque los contrincantes eran menores dialecticamente hablando, el tema era crucial, la economía. Pizarro, que no es santo de mi devoción, demostró lo que los hechos demuestran una y otra vez: el salto del mundo de la empresa a la política no es fácil ni rápido (Miguel Sebastián me viene a la cabeza, no sé por qué). Pizarro no perdió, más bien hizo el ridículo y demostró que como gestor puede ser muy bueno (su gestión del tema de Endesa fue brillante) pero como político no convence. El fichaje estrella del PP tiene poco de estrella y sus argumentaciones eran a ratos infantiles, a ratos nerviosas, a ratos tópicas, a ratos mucho más políticas que económicas (¿ETA?, ¿la familia?… ¿en serio?) y en pocos momentos ponían el dedo en la llaga de una realidad (la crisis económica muy grave que nos espera) que fue absolutamente incapaz de comunicar ni transmitir de forma mínimamente convicente. Solbes hizo su papel con mucha más eficacia, transmitiendo credibilidad, tranquilidad y huyendo de palabras grandilocuentes. Se supone que el PP es el bueno en la gestión y malo en las emociones, y viceversa: ayer se cambiaron los papeles. Pizarro recurrió a un discurso populista (de forma bastante mediocre) y Solbes hizo de aburrido financiero riguroso. La estrella se estrelló. Solbes se sacudió al contrincante como quien se quita de encima a una hormiga. El PP ha hecho buena precampaña, pero empieza la campaña con mal pie. Hala, a divertirse.

Los extremeños se tocan

fidel.jpg

Las portadas de dos diarios, uno marcadamente conservador, y el otro marcadamente progresista, del día de hoy. Una de esas coincidencias que se dan cuando hay una noticia del día muy claramente definida. Notese que el rojo es más fuerte en Público, eso sí :-P

Sablazo.cat

Leo en La Vanguardia que el dominio puntocat ha alcanzado la gloriosa cifra de 27500 registros en un año. No está mal. Teniendo en cuenta la de empresas que deberían estar preocupándose de proteger su marca en el nuevo dominio el número no impresiona demasiado. Al puntocat le pasa como le pasaba al punto “es” en su momento: es caro -muy caro, extremadamente caro-, y conlleva un cierto trámite administrativo (bien resuelto, no obstante). Hace poco registré un puntocat para un cliente y me sorprendió muy desagradablemente el precio. Pagar 70 euros al año por un dominio en pleno 2008 es simplemente abusivo y ridículo (un puntocom vale 6 o 7 euros), y evidencia el afán recaudatorio con el que muchas empresas se subieron al carro identitario, cultural e idealista: la pela es la pela, y poco más que añadir. Antonio lo ha retratado con enorme acierto en Caspa.tv hace poco y yo ya lo comenté en su momento: los puntocat son un enorme engorro que ha abierto la espita de otros, a cual más ridículo (punto “his”, “esp”, “gal”) y que más allá del logro político no tienen utilidad alguna en la internet universal porque lo único que fomentan son los bolsillos de las empresas registradoras. Lo fácil es decir que oponerse a esto tiene una segunda intención política (las palabras “facha” y “anticatalán” aparecen con profusión en comentarios a posts pasados), pero nada más lejos de la realidad. Es mero sentido común. Los dominios culturales son un capricho caro, inútil, innecesario y cuyos beneficios para los ciudadanos de a pie son claramente imperceptibles.

Los errores de Yahoo

Más allá de las ofertas de compra de la empresa, lo que queda meridianamente claro es que Yahoo se ha equivocado. Sobrevivió a la primera burbuja como la gran esperanza de la Red, y ha visto como Google le robaba vilmente la cartera en estos años. Ahora leo que han empezado con la ronda de despidos en España, tras hacerlo hace días en otros países. Estos despidos, los primeros de la crisis 2.0 que se nos viene encima, son reflejo de la mala digestión de la web 2.0, de una estructura grande y mal gestionada, y de la incapacidad de Yahoo de enfrentarse en tiempo y forma con los retos de iba planteando Google. Sí, se han inflado a gastar dinero comprando compañías interesantes, pero no han sabido integrarlas ni sacarles partido. Ni a las empresas ni a las personas. El “peanut butter manifesto” de hace poco más de un año dejaba meridianamente claro que Yahoo quería ser todo en todas partes (a Microsoft le pasa tres cuartos de lo mismo), así que la visión estratégica de la compañía no estaba nada clara. En este año han avanzado algo, pero no lo suficiente. Una lástima, porque en Yahoo hay talento a raudales. Me quedo con la reflexión de Bubblegeneration, antes incluso de conocerse la oferta de Microsoft; básicamente dice que se trata de un problema de ADN corporativo, incapacidad de tomar decisiones, mala gestión del talento, politiqueo interno, mal management y el olvido de la misión fundamental de una empresa revolucionaria: ser fiel por encima de todo a sus principios (algo de lo que Google debe empezar a preocuparse) y crear valor (pero no a golpe de talonario). Concluía invitando a los gestores a que se dieran por vencidos y dejasen ir sus increíbles reservas de talento a otros sitios. Parece que se lo han tomado al pie de la letra.

Iberia Business Plus, sólo apta para tiburones

Me han pasado este video de la campaña de publicidad de Business Plus de Iberia y todavía me duran las arcadas. La campaña apela única y exclusivamente a un elitismo trasnochado, como si la clase Business sólo fuera apta para tiburones corporativos, sujetos ultracompetitivos, ambiciosos sin vida propia (lo de “que no entiende los números rojos en el calendario” es simplemente patético), o aparentemente quienes renuncian a todo en la vida para poder viajar un poco más cómodos en un avión. En lugar de vender las excelencias del servicio pretenden apelar a una serie de valores, teóricamente válidos (el triunfador, al que no le han regalado nada) y acaban dibujando a un tipo con el que a muchos nos daría vergüenza identificarnos. Ya sabes, con Iberia, eres más, y en cuanto pueda echarle el guante al AVE a Barcelona por el puente aéreo no me van a ver el pelo.

Microsoft compra Yahoo (y empieza la guerra total)

Acabo de leer el adelanto de la posible noticia de la compra de Yahoo por Microsoft (bastante oficial, al parecer), y aquí van mis primeras reflexiones:

  • Los gigantes de Internet son Google, Yahoo, Amazon, Ebay y Microsoft (por ese orden); compitiendo por la misma tarta han estado fundamentalmente Google, Yahoo y Microsoft, este último con escaso éxito. Microsoft se encuentra en una encrucijada compleja, y Yahoo con graves problemas de gestión: no han sabido digerir sus compras ni han terminado de plantear una alternativa decente a Google (¿que fue de Panama?)
  • Amazon es para mi gusto la otra empresa de referencia en esta historia, por la parte de la infraestructura, donde han hecho una apuesta por el HaaS (Hardware As A Service) que puede convertirles en un player imprescindible de la futura web. Ebay, sin embargo, está en fase de transición, con la salida de su directiva y la mala digestión de Skype de por medio.
  • Microsoft estaba condenado a perder la guerra de la web, y de paso verse arrinconada a una esquina de la tarta tecnológica con un dominio del software cada vez más irrelevante. Google ha construido alrededor de Microsoft un ecosistema de servicios y aplicaciones que habrían acabado por hacer de Microsoft un commodity. En Microsoft, evidentemente, no son idiotas. El anuncio de Android por parte de Google era un clavo más en al ataud del obsoleto gigante de Redmond, incapaz de reaccionar a los embites de Apple o Google.
  • Vamos hacia la guerra total: lo que hasta ahora eran escaramuzas, guerra de guerrillas y unos puntos de fricción no explícitos, ahora se convierte en una guerra abierta entre dos gigantescas corporaciones. Una, lenta de movimientos, hasta ahora incapaz de controlar la Red, pero con un dominio aplastante del mundo del software. La otra, que se mueve en la web como pez en el agua, que en 10 años ha construido un imperio en torno a bases tecnológicas firmes, y que cuenta con cientos de millones de usuarios fieles, casi fanáticos.

En fin, que noticias como esta son las que animan el mercado y abren unas posibilidades casi inimaginables para el futuro. De todas formas, hace tiempo que lo que más me gusta es lo que está haciendo Amazon a la chita callando. Ojo.

Más economía

Allá por noviembre me extendía sobre el tema económico y parece que las bolsas ya se han dado cuenta. Entonces estábamos en máximos. Digo parece porque mañana podemos subir a 14.000. Y al otro bajar a 11.000. Así está la cosa, y muy incauto hay que ser para meter un solo euro en bolsa en este momento salvo que seas un megaexperto.

Los inversores no son idiotas, y las bolsas ven las crisis a la legua, otra cosa es que actúen a golpe de detonante, como en este caso lo ha sido la crisis financiera. Pero da igual, quien crea que la economía española no ha entrado en una crisis vive en el país de las maravillas, así que ya ha surgido el habitual ejército de indocumentados que intenta justificar lo injustificable, culpar de todo a Bush y a la situación internacional, y utilizar casi cualquier argumento torticero para eximir al gobierno de responsabilidad en el desastre que se avecina. Y es que estamos en campaña.

Para muestra, un botón. El artículo de Manuel Rico ayer en Público ironiza sobre la hecatombe, pero se limita al análisis bursátil. Curioso recurso este de pontificar sobre la economía especulativa cuando aquí lo importante no es la bolsa, sino lo que se cuece detrás. El caso es que incluso eso lo hace de manera terriblemente sofista. Rico analiza la legislatura y dice que la subida de la legislatura es de un 46%. Omite, tal vez, que hace tan sólo tres meses era de más de un 90%, cuando Zapatero utilizaba aquellos máximos para sacar pecho de lo bien que iba todo. Tal y como le suele pasar a Zapatero, fue abrir la boca y despeñarse el Ibex 35 cuesta abajo hasta pulverizar las ganancias de 2007.

El problema no es que la rentabilidad de la bolsa sea esta o aquella, el Ibex bajó de los 6.000 puntos con Aznar y sorteamos la crisis de 2001 con sorprendente fortaleza. El problema es que estamos en una crisis muy grave del sistema, y nos encaminamos a una recesión de la economía productiva (la especulativa ya es lo de menos). Que la crisis sea global es irrelevante, aunque hay factores externos que puedan agravarla. Lo relevante es que en España hemos cometido más excesos que en otros países, y nos enfrentamos a esta crisis con bastante más debilidad de la que nos están haciendo creer y con el único activo aparente del superávit público (superavit que deberían disfrutar los ciudadanos y no el Estado). Así que hay muchos motivos de preocupación, pero no por la bolsa sino porque la bolsa se está anticipando a la economía real. Respecto a la responsabilidad de la crisis se puede hablar mucho, pero está bastante repartida. El anterior gobierno se lleva un buen cacho, el actual otro algo mayor, y detrás vienen desde empresarios oportunistas al currito de a pie, porque aquí medio país se ha creído que esto era jauja. Ahora llega el despertar. Y más vale que nos preparemos porque no va a ser suave.

Otra burbuja

El video y la canción resumen muchas cosas, y aunque las diferencias de esta “burbuja” (si se quiere llamar así) con la anterior son abismales no deja de tener mucha razón. La diferencia es la que apuntaba el otro día Julio, el mercado publicitario de la red no se va a parar aunque la economía se ralentice, así que esta oleada de startups, aunque tendrá una mortalidad alta, no será nada parecido a lo del 2001. Disfrutad del video:

Vía

Camera café (versión real)

Menos mal que es viernes…

Vía El Blog Salmón

Usando el iPhone (I): lo bueno

071811131716.png

A estas alturas resulta difícil decir algo que no se haya dicho ya acerca del iPhone (sobre todo porque todo el mundo tiene ya uno) , pero aún así voy a intentar comentar algunas cualidades y defectos, siempre como análisis subjetivo, nada muy elaborado. El iPhone me llegó vía amigo desde USA hace unos días y hay una abismal diferencia entre leer las características técnicas (mediocres) del iPhone y ponerle las manos encima. Sobre el papel es un terminal “bonito” más, pero una vez empiezas a usarlo te das cuenta de lo revolucionario del dispositivo. Llevo ocho años usando PDAs y móviles y nunca me había encontrado con un terminal que supusiera un salto cualitativo tan importante sobre la media. Voy a cubrir en varios posts cortos mis impresiones. De entrada las positivas:

  • Evidentemente, mi terminal está convenientemente hackeado para poder utilizar aplicaciones de terceros (el software viene capado) y para poder funcionar con cualquier operador telefónico. El proceso de activación y liberación fue muy simple y rápido, no hizo falta ni conectar el iPhone al ordenador. El firmware es el 1.1.1, y el único problema es que no puedo actualizar a futuros firmwares hasta que algún equipo de hackers facilite el proceso manteniendo la liberación. De esto hablaré cuando comente las partes negativas, que las hay y no son pocas.
  • El diseño del terminal es lo que se puede esperar de Apple, fino, elegante y muy sencillo, en comparación con otras PDAs o smartphones es más pequeño y manejable. La caja también refleja esa simplicidad y un dominio del márketing por parte de Apple apabullante. La pantalla táctil no tiene punto de comparación sobre nada que haya visto en mi vida, es simplemente impresionante. El resto del hardware no es excesivamente destacable: la webcam saca fotos mediocres, el Bluetooth permite un uso muy limitado de sus capacidades, el GPRS es insuficiente como conexión a Internet, y la batería, sin ser mala, deja que desear. La parte de teléfono móvil está en la media.
  • El punto fuerte del terminal es el software, que en conjunción con la pantalla lo convierte en el móvil más usable que he visto. Aquí empiezan los puntos fuertes.
  • La conjunción menu principal/pantalla es rompedora. La resolución de la pantalla es tal que vista de lejos parece una pegatina de colorines sobre el terminal. El menu dan ganas de comérselo y la facilidad de uso empieza desde aquí. La pantalla tiene una sensibilidad impresionante y el manejo con los dedos es sorprendente. La pantalla se ensucia (sobre todo si tienes manos sudorosas), pero en menor medida de lo que cabría imaginar, porque el toque sobre la misma es bastante superficial.

[Read more...]

¿Te gusta conducir?

Pues no seas gilipollas.

Los 10 mandamientos del falso Steve Jobs

El falso Steve Jobs, esa parodia de Jobs que tanta notoriedad ha ganado últimamente, ha inspirado los 10 mandamientos de Jobs, una lista de auténticas perlas de antimanagement… que por desgracia muchos directivos reales cumplen a rajatabla… Traduzo el texto porque es de lo más agudo que he leído últimamente:

  • 1.- Nunca permitas a la gente saber cual es su lugar. Deja que se hagan suposiciones. Mantenles atemorizados. De lo contrario se vuelven complacientes. La creatividad nace del miedo. Piensa en un pintor… se morirá de hambre si no hace su trabajo… Lo mismo pasa con la gente de Apple y Pixar. Vienen a trabajar cada día sabiendo que podría ser el último… trabajan como negros; creeme.
  • 2.- No contrates a la mejor gente. Puedes contratar a alguien mientras les tengas acojonados… Observa la porquería de coches que hacen en Detroit, donde no despiden a nadie. Comparalo con las cosas que hacen en los talleres vietnamitas… No podemos poner en riesgo -literalmente- las vidas de nuestros empleados, pero nunca podríamos haber hecho OS X tan confiable si nuestros ingenieros no creyeran que cada vez que aparece un bug alguno va a ser asesinado.
  • 3.- Asciende sólo a los estúpidos. Pero no a cualquier estúpido. Tienes que encontrar el tipo concreto de estúpido que en realidad se crea que es super brillante. Son unos ejecutivos fantásticos e increiblemente fáciles de manipular. Es fácil localizarlos. Los consultores de McKinsey son candidatos preferenciales.
  • 4.- Nunca le digas a la gente lo que se espera de ellos. Colócales el listón imposiblemente alto, pero -y aquí está el truco- no les digas cual es. Y despídeles si se quedan cortos. ¿Sabes lo que provoca eso en la gente? Les vuelve locos… Los locos son más creativos. Y más productivos. Todos los psicólogos del mundo lo saben.
  • 5.- Un directivo debe ser inconsistente e impredecible. Sé aleatorio. Algún día di que algo es fantástico y quien lo hizo es un genio. Al día siguiente di que es una porquería, y él un patán. Observa como trabajará el tipo ahora, tratando de impresionarte.
  • 6.- No alabes. Nunca. Los gurús del management también recomiendan recompensar el rendimiento…. No estoy de acuerdo… Empieza a alabar a la gente y en breve empezarán a pensar que son tan listos como tú. No puedes permitirte esto. Todos los empleados deben saber en todo momento que tú eres mejor en todos los sentidos que ellos. La crítica repetida de la manera más humillante es la manera de conseguirlo.
  • 7.- Manten los espíritus de la gente rotos. Despide a la gente regularmente sin razón alguna. Pierde los nervios, grítales, insúltales, y luego despídeles. O mejor, no les despidas. Deja que se crean que han sobrevivido durante unos días. Entonces, cuando se hayan relajado, llámales y despídeles.
  • 8.- Enrabiétate. Una táctica que sólo deberías utilizar en circunstancias extremas… literalmente llora, grita y arrástrate por el suelo como un niño de tres años… Funciona porque la gente se impresiona al ver a un adulto llorando y gritando. Harán cualquier cosa para hacer que pares. Brillante.
  • 9.- No hables a los empleados en los ascensores. Yo me subo al ascensor… sonrío y digo hola… A veces los empleados hablan entre ellos, lo que no me incluye a mi. Así que me espero a llegar a mi planta y entonces, mientras la puerta se abre, me doy la vuelta y digo: “lo que acabas de decir está completamente equivocado. No sabes de lo que hablas. Por favor ve a recoger tus cosas…”
  • 10.- Empieza con la campaña de publicidad. Parte de lo que hace a Apple diferente -y sí, mejor- es la manera en la que creamos productos. No empezamos con el producto en sí. Empezamos con los anuncios. Nos pasamos meses sólo con el anuncio… Todos los demás empiezan con el producto. Por eso la mayor parte de la publicidad apesta. En Apple… si no se nos ocurre un buen anuncio, probablemente no lancemos el producto.

Amazon, el HaaS y la revolución del cloud computing

100014192753.-v46777512-.gif

No quiero pasar sin comentar el enfoque de Amazon en esto de la web 2.0, que se está comentando mucho pero fuera de ciertos círculos pasa completamente desapercidibo. Los Web Services de Amazon pueden revolucionar la web. Cada día que pasa nos alejamos más del escritorio clásico, del software, a los servicios, y dimensionar la demanda de esos servicios en tiempo real es dificil y caro. Amazon ha lanzado dos iniciativas rompedoras:

  • El S3 (Simple Storage Service): un sistema de almacenamiento redundante a precios de risa, ilimitado y con el que se interactua por medio de web services. El precio, 0,15 dólares por gigabyte de información almacenada al mes y otro tanto por información transferida. Mi segundo backup personal está ya en S3 gracias a Jungledisk, un software barato que se encarga de gestionarlo desde mi PC. Y pago una miseria por un backup completamente seguro. A nivel empresarial los posibles usos son ilimitados, y en mi empresa podemos llegar a usarlo para suplir capacidad de almacenamiento temporal de toda nuestra información
  • EC2 (Elastic Computing Cloud): un servicio de computación distribuido y virtualizado que permite pagar por la capacidad de proceso que se contrata en cada momento. Es más difícil de explicar, pero básicamente se resume en que si en un pico de demanda de una aplicación o una web necesito 30 servidores más Amazon los proporciona, y cuando esa demanda cae dejas de consumirlos. Y pagas por transferencia de datos así como por hora de consumo de servidores virtuales. El servicio es revolucionario y el precio muy barato, lo que facilita la puesta en marcha, por ejemplo, de una startup que no tiene que hacer frente a costosos servidores o alquileres de servidores que no va a utilizar

La estrategia de Amazon se completa con otros servicios, como el de pagos, que también tiene mucho sentido. Amazon ha sido siempre una empresa admirable, pero el trabajo que están haciendo entre bambalinas es tecnológicamente muy desarrollado. Ojo avizor.